●　本报记者　乔翔

近日，全国政协委员、来伊份总裁郁瑞芬在接受中国证券报记者专访时分享了她对于童食健康、乡村振兴以及如何激活银发经济的思考与实践。

　　“这既是作为全国政协委员的履职责任，也是来伊份‘全人群、全场景、全渠道’战略的自然延伸。”郁瑞芬表示，公司将积极深耕全场景布局，以此进一步激活消费潜能，让不同群体都能便捷获取适配的优质产品。
　　推动儿童食品升级
　　走进如今的来伊份门店，消费者会发现一些微妙的变化：原本按照品类陈列的货架，悄悄出现了“人群专属”的标识，且不同年龄段的零食被科学区隔。这些变化，源于来伊份对于行业高质量发展的清醒认知。
　　“儿童食品市场‘有品类无标准’是行业发展的一大痛点，也是企业布局的核心制约。”郁瑞芬的这句判断，直指当前行业乱象——当“伪儿童食品”依靠花哨的包装和夸大的宣传收割流量时，真正愿意在配方上下苦功的企业，反而因为成本高昂、标准缺失而难以形成差异化优势。
　　转机往往蕴藏在痛点里。来伊份选择了一条“笨”路：在内部先立标准。早在2022年，来伊份便已孵化儿童零食独立子品牌“宝贝伊伊”。但不同于市面上简单的“减量版”成人零食，来伊份的研发逻辑则是以年龄为核心。
　　“我们已严格参照3至6岁、7至12岁、13至18岁的‘年龄’逻辑进行研发布局。比如针对3至6岁低龄儿童，推出无添加、易咀嚼的肉酥、溶豆；针对7至12岁学龄儿童，研发营养均衡的课间零食。目前相关产品已在全国门店设立独立专区，且市场反馈良好。”郁瑞芬告诉记者。
　　“推动标准落地，既是规范行业，也是为优质企业搭建公平发展的平台。”郁瑞芬建议，针对3至18岁儿童食品无专项分级标准的现状，构建“国家主导、企业主责、社会参与”的标准体系，建立三段式分级框架，打造全链条溯源监管体系，完善落地机制，严控糖、盐及添加剂，推动儿童食品向营养化、品质化升级。
　　服务儿童群体，面临的最大技术挑战是如何平衡处理“口味讨好孩子”与“健康满足家长”这一常见矛盾。在来伊份的研发逻辑里，这并非一道“二选一”的选择题，而是一道考验综合研发能力的证明题。
　　“这不是矛盾，而是我们研发的核心目标，让孩子爱吃、家长放心，二者必须兼顾，这也对研发提出了极高要求。”郁瑞芬说。
　　关注银发群体营养需求
　　如果说儿童零食考验的是企业对“未来”的呵护，那么针对银发群体的“食药同源”产品，则考验的是企业对“传统”的传承与创新。
　　当前，银发群体的营养需求进一步放大，但市场上针对该群体的食品质量参差不齐，且最难把握的是“功效宣传”与“合规边界”之间的分寸感。
　　“核心分寸就是‘实事求是、合规为先’，绝不夸大功效、不误导消费者，这是企业的底线。”在郁瑞芬看来，“食药同源”产品的核心是“调理养生”，而非“治病疗愈”，必须清晰标注成分、功效及适用人群。
　　据悉，来伊份在产品研发时，注重与专业科研机构、中医药专家深度协同，建立严格的研发与检测标准，确保产品的配方科学、功效真实。同时，严格遵循国家相关规定，不使用绝对化表述，让产品的每一项宣传都有科学依据，既传递传统养生文化，也坚守合规底线。
　　针对当前适老“食药同源”领域科普不足、市场不规范等问题，郁瑞芬建议，进一步强化社区与养老机构的科普宣传，严打虚假宣传，出台适老“食药同源”产品标准，以政策赋能产业，激活银发经济潜力。
　　深耕田埂上的“产业链”
　　今年，郁瑞芬再度聚焦乡村振兴，建议建立“公益基金＋企业实践”的人才输送通道，推行“土专家＋企业导师”的育才模式，完善“政策保障＋价值实现”的留才体系，推动民营企业赋能乡村振兴。
　　对乡村振兴的持续投入，展现了来伊份在产业端对供应链上游的坚定延伸。来伊份注重源头农产品的品质，如果只是简单地收购农产品，那么“土特产”始终无法成为货架上的精品零食。郁瑞芬认为，真正的赋能，是能力的平移。
　　带着这种思考，来伊份的足迹开始深入田间地头。“我们邀请企业供应链、产品研发的专家，深入乡村对接农户和合作社，手把手指导标准化种植、产品加工；同时挖掘乡村本土‘土专家’，结合当地特产优势，打造适配市场的产品，通过来伊份全渠道推向市场。”郁瑞芬说。
　　郁瑞芬认为，促进乡村振兴是企业必须承担的责任。她将这种责任与企业的中长期战略紧密相连，“未来五年，消费品企业的核心角色转变，是从‘单纯的产品供给者’，升级为‘民生保障者＋产业升级推动者’。”郁瑞芬表示，公司将持续深耕“一老一小”、乡村振兴等核心民生领域，完善健康产品矩阵，同时进一步深化数字化、智能化转型，强化全产业链布局，以实业担当践行民生责任，以产业升级推动高质量发展。